통합 리포팅 체계는 단순히 KPI·예산·재무제표를 연결하는 분석 프레임워크가 아니라, 이를 지속적으로 운영·정착시키는 조직·프로세스·시스템·거버넌스를 포함하는 종합 경영관리 모델이다.
M&A 이후 PMI(Post Merger Integration) 단계에서 통합 리포팅 체계가 제대로 설계되지 않으면 KPI–예산–재무제표가 서로 다른 데이터를 사용하게 되어 시너지 측정 불가, Forecast 부정확, Cash Flow 악화, Board Reporting 불일치 등의 문제가 반드시 발생한다.
3편에서는 통합 리포팅을 실제 조직 내에서 구현하기 위한 PMI 운영모델·조직 구조·ERP/BI 시스템·보고 프로세스·내부통제 등 실무적 구축 방법을 정리한다.
1. 통합 리포팅 구축의 핵심 원칙
통합 리포팅 체계를 실제 기업에서 작동시키기 위해 필요한 5가지 원칙은 다음과 같다.
표 1. 통합 리포팅 구축 5대 원칙
원칙 | 설명 |
1. 단일 진실(One Source of Truth) | 모든 KPI·예산·재무제표가 동일 데이터에 기반 |
2. 월 단위 운영(Cadence & Closing) | 마감–분석–보고의 월별 리듬 확보 |
3. 책임 조직 명확화(Ownership) | Finance–FP&A–Biz Unit 책임 구분 |
4. 시스템 기반 운영(Systemization) | ERP–BI–데이터 모델 정합성 확보 |
5. 내부통제·정확성(Accuracy & Control) | 숫자의 신뢰도가 조직 운영의 기반 |
이 5가지가 갖춰져야 통합 리포팅은 실제 기업 내에서 “돌아가는 시스템”이 된다.
2. PMI에서 필요한 리포팅 조직 체계(Operating Model)
PMI에서 통합 리포팅을 구성하는 핵심 조직은 3개이다.
표 2. 통합 리포팅 운영 조직
조직 | 역할 |
Finance(재무회계) | IFRS 기반 실적 마감(Closing), 재무제표 정확성 확보 |
FP&A(관리회계/기획) | KPI·예산·Forecast·분석 보고 |
Biz Units(사업부) | KPI 성과 관리, 운영 데이터 제공 |
이 세 조직의 역할 분리가 불명확하면
→ KPI–Forecast–PL이 서로 맞지 않는 문제가 반복된다.
3. Chart of Accounts(CoA)와 Cost Center 설계
통합 리포팅 구축의 출발점은 계정과목(CoA)과 Cost Center 구조를 재설계하는 것이다.
1) CoA 설계 원칙
PL·BS·CFS 항목이 KPI와 연결되도록 단일 구조 사용
EBITDA Bridge, Cash Bridge에 적합한 구성
Segment / BU 분석 기능 확보
IFRS 규정 준수 + 내부 관리 목적 동시 충족
2) Cost Center 설계 원칙
부서/조직 단위 책임경영이 가능하도록 설정
생산·R&D·영업·G&A 구분
Indirect Cost 배부(Allocation)가 가능한 구조
KPI와 예산을 Cost Center 기준으로 관리
4. 시스템: ERP·BI·Excel의 역할과 통합
1) ERP (Enterprise Resource Planning)
회계 원장(GL: General Ledger) 관리
FI/CO 모듈 중심
거래 기반 데이터(Actuals) 제공
IFRS 기준 반영
2) BI (Business Intelligence)
KPI Dashboard
Sales/Product/Customer 분석
실적(Actual)·예산(Budget)·Forecast 통합 분석
3) Excel의 역할
시나리오 분석
Valuation Model
Integration Model(PMI)
단 Excel은 '운영 시스템'이 아니라 '보조 분석 도구'
표 3. ERP–BI–Excel 통합 목적
시스템 | 기능 | 통합 목적 |
ERP | Actual 데이터 | 재무 정확성 |
BI | KPI·Forecast Dashboard | 실시간 경영관리 |
Excel | 고급 분석 | 경영진 의사결정 지원 |
핵심은 세 시스템이 서로 다른 숫자를 만들지 않도록 구조를 정렬하는 것이다.
5. Reporting Calendar(월별 리포팅 프로세스)
통합 리포팅 체계는 “월별 리듬(Cadence)”을 갖추어야 한다.
표 4. 월별 Closing & Reporting Calendar
기간 | 프로세스 |
Day 0 | 월 마감 기준일(Cut-off) |
Day 1~5 | 재무회계 Closing 완료 (BS·PL·CFS 확정) |
Day 5~8 | FP&A 분석 (Variance, KPI vs PL 연결) |
Day 8~10 | Biz Unit 검토 및 조정 |
Day 10~12 | Executive Review (경영진 보고) |
Day 12~15 | Board Pack 완성 및 제출 |
이 달력이 없으면 실제 운영에서는 분기 보고조차 제대로 구성되지 않는다.
6. Monitoring Pack(통합 리포팅 패키지) 구성
PE Fund·전략적 투자자가 요구하는 통합 리포팅 패키지는 다음 항목으로 구성된다.
표 5. Integrated Monitoring Pack 구성 요소
구성 요소 | 내용 |
KPI Dashboard | 고객·매출·운영·조직 KPI |
EBITDA Bridge | YoY/Month-on-Month EBITDA 변화 원인 |
Cash Bridge | OCF·NWC·Capex·Financing 분석 |
Forecast Update | Budget 대비 전망치 |
Synergy Tracking | 비용·매출 시너지 실적 |
Action Plan Status | PMI 실행 상황 |
이 Pack은 외부 투자자뿐 아니라 내부 경영진 리더십에도 필수적이다.
7. 데이터 품질·정확성(Accuracy)을 확보하는 내부통제
통합 리포팅이 성공하려면 데이터의 정확성이 담보되어야 한다.
이를 위한 핵심 통제는 다음과 같다.
표 6. 통합 리포팅 필수 내부통제 요소
통제 영역 | 내용 |
Data Validation | ERP–BI 간 수치 검증 |
Master Data 관리 | CoA·Cost Center·Product Code 표준화 |
Variance Root Cause Analysis | KPI·PL 괴리 원인 분석 |
Approval Workflow | Forecast·Budget 업데이트 승인 절차 |
Audit Trail | 모든 변경사항 기록 |
내부통제가 없다면 통합 리포팅은 “잘 꾸며진 PPT”에 그치며 지속 운영이 불가하다.
8. PMI에서 통합 리포팅을 성공시키는 조건
통합 리포팅은 단순 BI 대시보드를 만드는 것이 아니라, 조직의 사고 체계를 재설계하는 일이다.
성공 요인 5가지
CEO·CFO가 직접 스폰서 역할 수행
Finance–FP&A–Biz Unit 책임과 범위 명확화
Data Owner 및 승인 절차(Workflow) 구축
시스템·프로세스·보고 주기의 일관성
전략–KPI–Budget의 완전한 정렬(Alignment)
실패 요인 5가지
KPI만 만들고 PL/CFS와 연결하지 않음
예산과 Forecast가 전략과 단절
ERP와 BI 숫자가 서로 다름
FP&A 기능 부재 또는 역량 부족
PMI 초기 100일(First 100 Days)에 통합을 놓침
9. 통합 리포팅의 End State(최종 목표) 모델
완전한 통합 리포팅 체계는 다음과 같은 모습을 가진다.
월 5일 Closing
Actual–Budget–Forecast–KPI–Cash Flow가 하나의 구조로 연결
BI Dashboard 자동화
CEO/CFO용 Executive Summary 자동 생성
Board Pack 10~15일 내 제출
Data Dictionary / Master Data 표준화
FP&A가 전략적 파트너 역할 수행
PE Fund와 동일 수준의 Monitoring Pack 운영
이 상태가 되면 기업은 전략 실행 속도가 2~3배 빨라지고,
Value Creation이 실질적으로 발생한다.
10. 3편 요약 및 시리즈 결론
3편 요약
통합 리포팅은 조직· 프로세스·시스템·거버넌스까지 포함하는 운영 모델이다.
Finance–FP&A–Biz Unit의 역할 분리가 핵심이다.
CoA·Cost Center·ERP·BI의 정렬이 없다면 절대 작동하지 않는다.
Reporting Calendar와 Monitoring Pack은 PMI 필수 요소이다.
내부통제·데이터 품질이 시스템의 지속성을 결정한다.
시리즈 전체 결론
(1편) 개념·필요성 →
(2편) KPI·예산·Forecast·PL/CFS 연결 →
(3편) 조직·시스템·거버넌스 구축 →
이 흐름을 통해 기업은
“전략–실행–성과–현금흐름”이 하나로 연결된
완전한 Integrated Reporting 체계를 갖추게 된다.
참고자료 (References)
Deloitte — Integrated reporting: an urgent need and opportunity for transformation
https://www.deloitte.com/il/he/services/audit-assurance/perspectives/integrated-reporting.htmlPWC — Integrated Reporting The Future of Corporate Reporting
https://www.pwc.nl/nl/assets/documents/pwc-handboek-integrated-reporting.pdfIFAC — Integrated Reporting Resources
https://www.ifac.org/knowledge-gateway/integrated-reporting-resourcesEY — How integrated reporting can give you the whole story
